深圳質量指標液晶電子看板

編輯：admin  2020-10-10 11:34:58

       設備維護部門可以及時掌握設備運轉狀況和整體效率，在設備出現故障時，能夠*一時間發現問題機器的所在位置。品保部門主要對生產線產品質量進行把控，對良品率、缺陷分析和異常工序進行分析，并加以改善。原材料庫和運輸部門在了解線上用料情況后，可以及時的補齊材料，避免缺料情況的發生；依據深圳質量指標液晶電子看板生產計劃部門能夠將生產工作單及時的提供到生產線，并且隨時的掌握產品的生產進度，確保按期交貨。深圳質量指標液晶電子看板*初是應用在汽車生產裝配線中,到目前為止,深圳質量指標液晶電子看板在其他機械制造以及裝配線上也得到進一步的推廣與運用.它是一套用于優化生產線及裝配線的自動控制系統,解決了生產效率低下、故障率高等問題。

       制造過多或過早的浪費是指生產超額完成任務，而過多地制造和提前生產所造成的浪費。過多過早地制造，致使生產過剩的成品、在制品堆滿了生產現場和倉庫，增加了制造場地及庫存所需的面積，產生無用的運輸支出等等。有些企業由于生產能力比較強大，為了不浪費生產能力而不斷地進行生產，這就增加了在制品，使得在制品的生產周期變長、空間變大，同時也增加了搬運、堆積的浪費。由此可見，“多做能提率，提早做好能減少產能損失”的觀點是不正確的，實際上，這只是提早用掉了材料費、人工費而已，企業并不能得到什么好處。把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發生和存在。積壓在制品，生產周期變長，會使現場工作空間變大，這就會不知不覺地吞蝕企業的利潤。產生搬運、堆積浪費，使先出變得困難。 

       很多企業內部確實存在一個敏捷團隊分處多地的情況，要解決跨地域的工作協同，深圳質量指標液晶電子看板會成為一個得力助手，打這種空間上的限制。如果是跨國跨時區的團隊，甚至可以突時間上的制約。深圳質量指標液晶電子看板已經將數據電子化，在后期的統計，使用方面比較方便快捷，尤其是那種規模比較大，時間比較久的項目，在*終復盤時可以精準完整的調用這些數據。在使用深圳質量指標液晶電子看板時，可以通過切換圖表來顯示不同維度的數據，而且它能夠自動產生一些統計類的數據，以便隨時抓取應用。正是由于傳統看板系統存在著對細節管理要求較高，當產品和原材料較多時，管理的復雜度和錯誤率會急劇上升。同時，傳統的紙質看板容易丟失，不易保存和追溯周期長的弊端，也推動著深圳質量指標液晶電子看板的發展。

      精益生產是在總結流水線生產和豐田生產方式而創立的生產理論，它將生產理論簡化到了新的理論高度，總結出了精益五原則，對精益生產的推廣起到了重要作用，越簡單有效的方法越容易普及。精益生產的主要目標還是增加產出速度，同時也兼顧降低成本。精益生產以以價值流分析作為工具，跟蹤價值的產生過程，刪除不必要的環節，從而縮短生產周期并降低成本。精益生產以空間或者庫存作為緩沖，來防止工序的過量生產，從而保證系統的產出速度。準時化生產是按照需要的量生產需要的產品以滿足各個工序的生產。準時化生產是以“均衡化生產”為前提條件，由“生產的流程化”、“確定符合需要數量的節拍時間”和“后道工序在必要的時刻到前道工序去領取必要的必要品”三種思想觀念組成。 

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